Jest to metoda wykorzystywana do oceny kompetencji i osiągnięć pracowników, oparta o ustalone procedury i narzędzia. Celem systemu oceny jest dostarczenie pracownikom i organizacji informacji o osiągnięciach za określony czas (rok, pół roku) oraz wykorzystanie ich do przyjęcia założeń na następny okres, a z perspektywy organizacji połączenie celów i zadań pracowników z biznesowymi priorytetami organizacji.

 

 

- proces cykliczny

- proces dotyczący pracowników na wszystkich szczeblach hierarchii organizacyjnej

- połączenie z innymi systemami zarządzania pracownikami w organizacji

- zaangażowanie pracownika, przełożonego oraz działu HR

- kryteria oparte na celach i kompetencjach

 

 

- stworzenie kalendarza systemu

- określenie i stworzenie narzędzi i procedur

- określenie kryteriów oceny dla grup i poszczególnych stanowisk

- szkolenie dla przełożonych z zakresu określania celów oraz ich oceny

- przeprowadzenie procesu oceny

- ustalenie celów na kolejny okres

 

 

- konkretna ocena pracowników na wszystkich poziomach w organizacji

- spójny proces dla całej organizacji

- systematyczna informacja zwrotna dla pracowników wspierająca ich rozwój

- dostosowanie celów indywidualnych do celów organizacji